，筑牢集團(tuán)發(fā)展根基。二要強(qiáng)化文化認(rèn)同，樹立企業(yè)良好形象。文化是集團(tuán)靈魂，強(qiáng)化認(rèn)同是樹立良好形象的關(guān)鍵。深度踐行“在濱盛、知濱盛、愛濱盛、建濱盛”理念，對內(nèi)凝聚員工向心力，增強(qiáng)歸屬感;對外傳播文化，以品牌故事提升影響力，內(nèi)外協(xié)同提升品牌知名度與美譽(yù)度。三要緊盯年終任務(wù)，確保目標(biāo)圓滿完成。年終任務(wù)是集團(tuán)全年目標(biāo)指引，緊盯任務(wù)是責(zé)任擔(dān)當(dāng)。錨定目標(biāo)，細(xì)化任務(wù)到最小單元，明確責(zé)任主體。強(qiáng)化部門協(xié)作，打破壁壘形成合力。以科學(xué)激勵機(jī)制調(diào)動員工積極性，激發(fā)潛能。充足資源保障任務(wù)有序推進(jìn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展護(hù)航。

　　會議強(qiáng)調(diào)

，要以考核“指揮棒”樹立高質(zhì)量發(fā)展“風(fēng)向標(biāo)”，建立考核機(jī)制，推動責(zé)任層層傳遞、壓力層層傳導(dǎo)、任務(wù)層層落實(shí)，對標(biāo)找差，查漏補(bǔ)缺，將每項(xiàng)工作都按時限