山東濱盛文旅體育產(chǎn)業(yè)集團有限公司

　　發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃

　　(2021-2025年)

　　為深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)的重要講話、重要指示批示精神，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，加快推進濱州文旅體行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)“八個品質(zhì)”提升、建設(shè)更高水平富強濱州提供重要支撐和保障，根據(jù)《濱州市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》和《濱州市“十四五”文化和旅游發(fā)展規(guī)劃》、《濱州市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》、《濱州市全民健身實施計劃(2021—2025年)》，從山東濱盛文旅體育產(chǎn)業(yè)集團有限公司(以下簡稱“公司”)發(fā)展實際出發(fā)，結(jié)合自身行業(yè)發(fā)展趨勢及當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢，制定公司未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。本規(guī)劃中涉及的未來計劃、目標等前瞻性陳述，不構(gòu)成公司對投資者的實質(zhì)承諾。鑒于市場和政策環(huán)境，以及公司發(fā)展條件等變化，公司存在根據(jù)發(fā)展需要對本戰(zhàn)略規(guī)劃作相應(yīng)調(diào)整的可能。規(guī)劃期限為2021-2025年，遠景展望至2035年。

　　一、公司基本情況

　　(一)公司簡介

　　成立于2020年2月，是濱州市唯一一家專業(yè)從事文化旅游體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的市屬國有獨資企業(yè)，也是按照濱州市委、市政府“富強濱州”戰(zhàn)略部署組建的市屬國有獨資公司，主要承擔(dān)濱州市文旅體資產(chǎn)整合、項目開發(fā)和投資運營管理任務(wù)。公司以“全市重要文體旅游資源整合主體，重大文體旅游項目綜合開發(fā)主體，新型文體旅游業(yè)態(tài)引領(lǐng)主體”為總體戰(zhàn)略定位，實行“文體旅游+開發(fā)+運營”模式，構(gòu)建涵蓋“項目策劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、投資建設(shè)、運營管理”于一體的“文、教、體、商、旅、融”全產(chǎn)業(yè)鏈投資與集成運營公司，力爭打造成為全省文旅體教產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍企業(yè)，建設(shè)區(qū)域內(nèi)有較大影響力、國內(nèi)知名的文旅產(chǎn)業(yè)集團。

　　(二)現(xiàn)狀特點

　　整體來看，2020年以來國內(nèi)主要文旅集團受到的沖擊十分嚴重，不過隨著當(dāng)前旅游業(yè)走向復(fù)蘇，以及新冠疫苗的推廣普及，相信依托文旅集團的資源優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和經(jīng)營實力，必將在未來打一個漂亮的翻身仗。作為平臺型文旅集團，最顯著特征是國有企業(yè)，這一特征表明：隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，未來會擁有大量區(qū)域資產(chǎn)和文旅資源，成為區(qū)域文旅產(chǎn)業(yè)平臺型企業(yè)。事實上，全部文旅集團中地方國資文旅集團的數(shù)據(jù)占據(jù)壓倒性多數(shù)，這一事實不是指向旅游業(yè)國進民退，而是相反，民營資本對加大旅游投資的態(tài)度十分謹慎，而地方政府又迫切希望旅游業(yè)帶動當(dāng)?shù)亟?jīng)濟活力和就業(yè)，因而在民營資本缺位的情況下，地方政府紛紛“攢出”國資文旅集團，帶頭整合文旅資源，提振當(dāng)?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)。提振當(dāng)?shù)匚穆卯a(chǎn)業(yè)，并不是件簡單的事，也不是件輕松賺快錢的事，因此各地文旅集團仍在消化整合和摸索新路徑、培育新模式的過程之中。在此背景下公司成立，發(fā)展成長初期，資本不多、名氣不大、業(yè)務(wù)單一、抗風(fēng)險能力較弱、高質(zhì)量管理運營人才缺乏，因此，公司在發(fā)展過程中須做到以下五點：一是保障對資產(chǎn)的控制權(quán);二是采用既定的戰(zhàn)略方向，圍繞城市總體發(fā)展格局制定戰(zhàn)略目標;三是承擔(dān)地方特色歷史文化傳承的使命;四是集團總部著重扮演投資和管理方的角色;五是通過自建運營團隊或與專業(yè)運營企業(yè)合作實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

　　(三)基本經(jīng)驗

　　1.堅持發(fā)展

　　實踐表明，發(fā)展才是硬道理;解決問題、化解矛盾，改善條件、提高待遇，聚集資源、凝聚力量，都離不開發(fā)展。只有克服困難，緊抓發(fā)展機遇、順應(yīng)發(fā)展潮流、把握發(fā)展規(guī)律、更新發(fā)展觀念、創(chuàng)新發(fā)展理念、破解發(fā)展短板，提高發(fā)展質(zhì)量，破除固步自封、不思進取、小富即安、小成即滿的觀念，才能謀求較快發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展。

　　2.堅持創(chuàng)新

　　發(fā)展離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，是撬動未來的基本支點，是基業(yè)長青的活力源泉。堅持在發(fā)展中不斷創(chuàng)新，著力進行觀念、戰(zhàn)略、機制、經(jīng)營、技術(shù)、產(chǎn)品、市場、商業(yè)模式、服務(wù)、管理、激勵，乃至文化、社會責(zé)任等各個層面、各個環(huán)節(jié)的不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新驅(qū)動是公司發(fā)展的基本經(jīng)驗之一。

　　3.堅持整合

　　市內(nèi)文旅體資源整合有利于形成內(nèi)部合力，收縮管理跨度，節(jié)約運營成本，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化資源配置，提高專業(yè)化管理水平和企業(yè)競爭力，增強抵御風(fēng)險能力，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，提升品牌價值，實現(xiàn)做優(yōu)做強目標。具體包括對資源、管理、品牌、業(yè)務(wù)、人員、文化等各個因素進行有效整合，通過再造流程，理順管理，優(yōu)化模式，提高效能等，著力疊加優(yōu)勢，發(fā)揮成長潛能，達到協(xié)同效應(yīng)，致力實現(xiàn)由“簡單整合”走向“全面融合”。

　　4.堅持用好資本市場

　　發(fā)揮國有企業(yè)的平臺優(yōu)勢，運用資本市場配置資源功能，充分利用多種融資渠道工具，籌集資金，聚合資源，使公司在資本運作中獲得巨大的發(fā)展，是公司上規(guī)模、提效益的有效途徑。未來公司應(yīng)當(dāng)進一步積極利用資本市場綜合功能，不斷利用資本平臺拓展新業(yè)務(wù)、新領(lǐng)域，促進公司產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈延伸，促進公司品質(zhì)提升和規(guī)模擴張。

　　5.堅持人才戰(zhàn)略

　　人才是企業(yè)的生命之源，企業(yè)間的競爭歸根到底是人才的競爭。公司長期的發(fā)展靠人才，公司未來持續(xù)發(fā)展更離不開人才。應(yīng)當(dāng)充分利用人才資源，吸引、聚集和成就各類優(yōu)秀人才，建立并完善適應(yīng)新時代、新形勢、新目標、新征程要求的人才引進、培養(yǎng)和使用機制，努力建設(shè)一支規(guī)模適度、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍。應(yīng)當(dāng)堅持以人為本，尊重員工、關(guān)愛員工，完善機制，創(chuàng)造和諧企業(yè)，讓員工充分分享企業(yè)發(fā)展的成果，為員工創(chuàng)造進步、成長的空間。

　　6.堅持規(guī)范治理

　　公司建立由董事會、總經(jīng)理辦公會、黨委會、經(jīng)理層各司其職、各盡其責(zé)的“三會一層”的法人治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部控制架構(gòu)，建立一套涵蓋經(jīng)營、財務(wù)管理、投資管理、人力資源管理、關(guān)聯(lián)交易、對外擔(dān)保、信息溝通與披露等方面的內(nèi)部控制制度，貫穿于公司經(jīng)營管理活動的各層面和各環(huán)節(jié)。同時，進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，從機制、流程、執(zhí)行、績效等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進一步完善內(nèi)部管理，不斷強化目標管理，增強激勵約束剛性機制，使公司成為聚集人才、資金、產(chǎn)品、市場等各種資源，創(chuàng)造價值、互利共贏的平臺。

　　7.堅持企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)在的生命力，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。公司應(yīng)從發(fā)展實際出發(fā)，經(jīng)過不斷思考、創(chuàng)新，對公司核心精神文化進行詮釋和升華，形成品位較高、廣泛認同的企業(yè)文化、員工普遍認同的價值觀。

　　二、外部環(huán)境分析

　　(一)總體分析

　　文化產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷文化、科技、金融、旅游、生態(tài)、體育、娛樂等領(lǐng)域的深度融合，能夠滿足用戶對精神文化更高層次需求的文旅場所、數(shù)字音樂、在線視頻、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、二次元、體育競技、文化旅游等正高速發(fā)展，技術(shù)的變革也使處于相對成熟的細分板塊有望再次進入成長期。

　　(二)政策分析

　　習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中指出“滿足人民過上美好生活的新期待，必須提供豐富的精神食糧。”為推動文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出了新的時代要求，指明文旅體行業(yè)應(yīng)繼續(xù)把優(yōu)質(zhì)文化的生產(chǎn)和傳播作為發(fā)展的最重要目標。

　　(三)市場分析

　　1.旅游：2008-2016年我國旅游業(yè)收入年均增長19.1%，高于11.1%的GDP增速。

　　2.娛樂：“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮助推文化產(chǎn)業(yè)大融合，以打造獨立IP為核心，涵蓋動漫、影視、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、互聯(lián)網(wǎng)音樂、體育競技等領(lǐng)域的泛娛樂消費及其產(chǎn)業(yè)迅速崛起。根據(jù)中信建投證券報告顯示，核心娛樂行業(yè)市場規(guī)模預(yù)計為5422億元;預(yù)計2021年，市場規(guī)模將達8029億元。

　　三、內(nèi)部業(yè)務(wù)分析

　　目前公司內(nèi)部業(yè)務(wù)主要針對市內(nèi)重點項目黃河樓內(nèi)部裝飾裝修工程以及濱州市全民健康文化中心項目，隨著重點項目的竣工交付，業(yè)務(wù)將向?qū)嶓w經(jīng)濟方向擴展，具體可涉獵區(qū)域資訊業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)務(wù)、漫畫動漫業(yè)務(wù)、廣播廣告業(yè)務(wù)、樓宇廣告業(yè)務(wù)、游戲競技業(yè)務(wù)、文旅產(chǎn)業(yè)基金、文旅地產(chǎn)相關(guān)等，以融合會展、快遞、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)最有影響力的區(qū)域“媒體+”業(yè)務(wù)，為用戶提供了優(yōu)質(zhì)的區(qū)域媒體產(chǎn)品與服務(wù)。以廣播廣告和樓宇媒體為代表的廣告營銷業(yè)務(wù)，深入消費群體，內(nèi)容覆蓋廣，產(chǎn)生較強的品牌影響力與較高的廣告溢價。以手機視頻和互聯(lián)網(wǎng)電視組成的網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)業(yè)務(wù)，依托其獨有的牌照優(yōu)勢，從廣播頻道、手機視頻APP、大數(shù)據(jù)深度挖掘、智能渠道管理等各層面處深挖市場，并為場景內(nèi)有剛性或準剛性需求的用戶提供免流量的視頻服務(wù)，“護城河”進一步加強。以漫畫動漫為典型代表的文化娛樂產(chǎn)品，將為公司在文化媒體產(chǎn)業(yè)鏈延伸業(yè)務(wù)上積累培育優(yōu)質(zhì)的市場資源和強大的品牌影響力。目前公司在渠道布局上，已經(jīng)為公司后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。

　　四、發(fā)展思路

　　(一)指導(dǎo)思想

　　準確把握形勢、政策與環(huán)境，全面貫徹黨的十九大精神，深刻領(lǐng)會國家“十三五”規(guī)劃綱要，從公司實際出發(fā)，按照“擁抱科技、借力金融、依托媒介、創(chuàng)新文旅”總體思路，致力落實“傳播信息，弘揚文化”的經(jīng)營理念，依托國資國企背景，積極運用網(wǎng)絡(luò)化、移動化、智能化、區(qū)塊鏈等新技術(shù)手段，充分發(fā)揮資本市場配置資源等功能，繼續(xù)開拓、加強、打通、融合行業(yè)渠道、技術(shù)應(yīng)用與用戶，深度整合發(fā)展行業(yè)內(nèi)容與服務(wù)，積極發(fā)展文化金融，大力進軍文娛、文體、文旅內(nèi)容與服務(wù)，全面發(fā)力創(chuàng)新文旅，整合資源，突出主業(yè)，激活存量，拓展增量，持續(xù)創(chuàng)新，規(guī)范運作，增創(chuàng)效益，提升價值，全力打造獨具特色的“新興生活方式文化體育生態(tài)圈”和“新型智慧文化旅游集團”。

　　(二)基本原則

　　公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃既要考量企業(yè)在戰(zhàn)略跑道選取、頂層設(shè)計上應(yīng)具備的前瞻性預(yù)見性，又要考慮具體業(yè)務(wù)板塊在深度與廣度上的落地執(zhí)行能力。因此，按照公司戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與公司現(xiàn)狀及發(fā)展方向，以“全市重大文旅體教產(chǎn)業(yè)投資運營主體，重要文旅體教資源整合營銷主體，文旅體教新業(yè)態(tài)引領(lǐng)主體”為總體戰(zhàn)略定位，初步擬定四方面實施內(nèi)容：

　　一是對存量資產(chǎn)進行整合優(yōu)化

　　目前正在對現(xiàn)有存量資產(chǎn)進行梳理分析，分別制定存量資產(chǎn)盤活與升級改造方案。同時積極對全市文旅體教資源進行挖掘與研究，對市屬資源進行綜合開發(fā)，與各區(qū)縣文旅體教產(chǎn)業(yè)平臺達成戰(zhàn)略合作，受托經(jīng)營管理區(qū)縣項目或形成統(tǒng)一對外經(jīng)營平臺。

　　二是參與全市業(yè)內(nèi)重大項目與公共資產(chǎn)投資運營

　　以貫徹落實濱州全域旅游及文旅體教融合發(fā)展戰(zhàn)略為己任，積極參與全市重大文旅體教項目和基礎(chǔ)設(shè)施的投資建設(shè)與運營管理，以文旅體教為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，通過對旅游資源、文化產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)境、公共服務(wù)、體制機制等進行全方位、系統(tǒng)化的優(yōu)化提升，實現(xiàn)全市資源有機整合、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展、社會共建共享，提升文旅體教產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展水平，提升全民素質(zhì)與幸福指數(shù)。

　　三是打造濱州市“文旅體教”整合營銷與集成管理平臺

　　在做好基礎(chǔ)性公共資源的投資建設(shè)與運營管理的基礎(chǔ)上，濱盛集團將構(gòu)建全市文旅體教產(chǎn)業(yè)整合營銷與運營管理平臺，通過整合優(yōu)化市屬優(yōu)質(zhì)資源、受托運營管理各區(qū)縣優(yōu)質(zhì)項目、與各區(qū)縣政府或產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)形成戰(zhàn)略合作、培育與支持產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)等方式，形成全市優(yōu)質(zhì)資源的整合營銷與集成運營管理體系，形成全市優(yōu)質(zhì)資源的合力與跨區(qū)域資源對接平臺。

　　四是品牌樹建與跨區(qū)域資源引進

　　負責(zé)全市文旅體教重點項目的投融資和重點產(chǎn)品的開發(fā)及品牌對外推廣營銷，以濱州市文旅體教產(chǎn)業(yè)投資與集成運營平臺為基礎(chǔ)，建設(shè)跨區(qū)域資源對接渠道，積極與國內(nèi)外文旅體教產(chǎn)業(yè)知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，并根據(jù)全市文旅體教產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引進跨區(qū)域戰(zhàn)略合作資源，打造一批展現(xiàn)濱州文旅體教的精品內(nèi)容產(chǎn)品，做好領(lǐng)域內(nèi)的招商項目合作與后續(xù)服務(wù)，帶動全市文旅體教產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

　　(三)戰(zhàn)略方向

　　公司從2021-2025年的戰(zhàn)略側(cè)重是實現(xiàn)全行業(yè)的渠道布局，同時側(cè)重于內(nèi)容布局，而內(nèi)容布局的切入點主要定位在“創(chuàng)新文娛體旅”。這將是公司的核心業(yè)務(wù)，也是公司未來五年并購重組、資源配置以及資金投入的主要方向。公司將積極應(yīng)對行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化、移動化、智能化、泛媒介化、個性化、程序化浪潮與趨勢，在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，大浪淘沙，沙中淘金，選擇適合公司的方向及體量、業(yè)績、結(jié)構(gòu)、周期等相應(yīng)要求的目標項目來實施并購與整合，進行戰(zhàn)略性、關(guān)鍵性、聯(lián)動性的布局。

　　公司重點布局和發(fā)展的文旅產(chǎn)業(yè)是文化行業(yè)的一個組成部分，重點在于文化旅游、文化娛樂。文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有兩個極為重要的推動力：一個是科技進步，特別是基于通信技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及信息管理與處理技術(shù)融合對文旅資源的價值提升;另一個是財經(jīng)推動，特別是文旅與財經(jīng)服務(wù)的結(jié)合、文旅金融對文旅資源的聚合作用。

　　第一，主次結(jié)合，突出主業(yè)。明確主打業(yè)務(wù)、主攻方向和突破口。同時兼顧其它相關(guān)業(yè)務(wù)，通過進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，進行縱向一體化、橫向一體化的梳理，保障業(yè)務(wù)有序、協(xié)同發(fā)展。

　　第二，大小結(jié)合，精選項目。突出重大項目，選定“定海神針”。孵化小微項目，培育新方向新業(yè)態(tài)新模式，以其帶來后續(xù)發(fā)力式的增長。

　　第三，新老結(jié)合，處理好存量業(yè)務(wù)與增量業(yè)務(wù)關(guān)系。

　　第四，內(nèi)外結(jié)合，既要抓好內(nèi)部整合、內(nèi)生發(fā)展，又要抓緊外部并購、外向發(fā)展。

　　第五，輕重結(jié)合，匹配資產(chǎn)。根據(jù)現(xiàn)狀，在投資上，注意資產(chǎn)的輕重搭配。在剝離了主業(yè)之外的重資產(chǎn)的同時，注意補充與主業(yè)相關(guān)的重資產(chǎn)業(yè)務(wù)，增加融資所需要的可擔(dān)保優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。

　　第六，長短結(jié)合，既重視短平快業(yè)務(wù)、立足當(dāng)前，又重視中長期價值資產(chǎn)項目、布局長遠。在收益上，不但需要在短期內(nèi)繼續(xù)增強盈利能力，而且更應(yīng)著眼于未來長期的新文化、大文化、文娛體旅消費產(chǎn)業(yè)布局，使得原有產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)業(yè)形成合力，共同推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　第七，“質(zhì)”“量”結(jié)合，規(guī)模與效益結(jié)合。既努力上發(fā)展規(guī)模，爭取較快速發(fā)展，又著力保經(jīng)濟效益，謀求高質(zhì)量發(fā)展。在擴大規(guī)模時注重利潤優(yōu)先，注重企業(yè)價值、注重投資者回報，堅定投資者的信心，并在穩(wěn)定公司利潤的基礎(chǔ)上不斷提升公司價值。

　　第八，“人”“事”結(jié)合，既做好業(yè)務(wù)、項目，又要加強管理、以人為本。處理好優(yōu)化公司管理與業(yè)務(wù)導(dǎo)向的關(guān)系。一方面支持業(yè)務(wù)優(yōu)先，發(fā)展才是硬道理，另一方面要不斷跟進管理、規(guī)范管理、創(chuàng)新管理，進一步完善治理機構(gòu)，進一步健全目標管理、制度管理，再造流程，創(chuàng)新機制。在業(yè)務(wù)開拓與發(fā)展的實戰(zhàn)中，形成專業(yè)、優(yōu)秀的人才團隊，并優(yōu)化團隊建設(shè)、隊伍建設(shè)，踐行適合司情的企業(yè)文化。

　　五、戰(zhàn)略目標

　　公司通過對核心子公司未來五年業(yè)務(wù)及盈利做出預(yù)測，結(jié)合公司資產(chǎn)負債率和籌資指標，以及每年度公司外延式并購發(fā)展業(yè)務(wù)及凈利潤增長的預(yù)估，確立公司未來五年資產(chǎn)與業(yè)務(wù)目標。

　　公司努力建立兩個核心文化資產(chǎn)服務(wù)體系，實現(xiàn)各平臺間的戰(zhàn)略協(xié)同，同時以“重大項目+實體經(jīng)濟”為核心，打造具有較大規(guī)模、較高品質(zhì)、較強品牌影響力的一流新興生活方式文化生態(tài)圈。在業(yè)務(wù)具體目標實施執(zhí)行上，以五年作為具體落實時間點來劃分。2021—2025年度，是公司新發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實施第一階段，進入發(fā)展期，將努力克服困難，應(yīng)對起步難問題，在加強資產(chǎn)整合的同時，通過引入一些項目資產(chǎn)與現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)合，培育出1-2個產(chǎn)品品牌，實現(xiàn)品牌對外輸出;文娛體旅項目部分，立項并推進若干個自有項目，孵化培育1-2個重大核心資產(chǎn)。爭取成功打造在業(yè)內(nèi)享有聲譽，并帶來穩(wěn)定現(xiàn)金流及利潤回報的強勢業(yè)務(wù)品牌與項目模塊，實現(xiàn)外部并購整合與現(xiàn)有業(yè)務(wù)的有效結(jié)合與融合發(fā)展，實現(xiàn)核心業(yè)務(wù)利潤快速増長和公司價值爆發(fā)式提升。

　　六、戰(zhàn)略實施舉措

　　第一，加強政策和市場的研究與分析，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供頂層設(shè)計與指導(dǎo)。第二，建立戰(zhàn)略保障落地機制，確保戰(zhàn)略規(guī)劃和運營實際相契合。第三，加大外部資源并購整合力度，實現(xiàn)公司規(guī)模和效益的快速提升。第四，抓好現(xiàn)有項目管理與內(nèi)部整合，做到揚長避短、獎優(yōu)罰劣。第五，拓寬融資渠道，優(yōu)化籌資結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃、配置短、中長期融資及融資品種。第六，強化實施人才興司戰(zhàn)略，建立和完善人才培養(yǎng)、引進、使用機制;第七，優(yōu)化內(nèi)部管理構(gòu)架與機制，有序協(xié)作，高效運行;第八，弘揚“忠誠、創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)、廉潔”企業(yè)精神，使企業(yè)文化成為公司持續(xù)發(fā)展的重要力量。

　　七、愿景與使命

　　【企業(yè)愿景】成為全省領(lǐng)先、全國知名的文化旅游集成投資運營商

　　【企業(yè)使命】致力文旅體教產(chǎn)業(yè)發(fā)展，傳播濱州文旅體教價值